Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет

Цель курса - сформировать у будущих специалистов систему знаний   по методологии и организации управленческого учета, а также   практических навыков по использованию информации управленческого учета для принятия обоснованных управленческих решений. 

Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет
Бесплатно
16 недель16 недель
Сертификат гос. образцаСертификат гос. образца
Платный сертификатПлатный сертификат
РусскийРусский
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
Открытое Образование

Описание:

Управленческий учет  - это вид  учета в рамках отдельного предприятия, который обеспечивает его управленческий персонал информацией для планирования, анализа, контроля и регулирования хозяйственной деятельностью предприятия.

Управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.

Программа курса:

Модуль 1. Введение в правленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета

  1. Управленческий учет и его роль в системе управления предприятием. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  2. Затраты – основной объект управленческого учета. Сущность и классификация затрат.
  3. Структура затрат по периодичности возникновения и экономическим элементам.
  4. Классификация затрат по статьям себестоимости.
  5. Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат.
  6. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции.
  7. Структура затрат по функциям управления, регулируемые и нерегулируемые затраты, по вариантам управленческих решений.

Модуль 2.  Классификация систем управленческого учета:  классификация систем  по способу группировки затрат

  1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно определяемые организацией: классификация систем управленческого учета. Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности.
  2. Системы управленческого учета по способу группировки затрат Система управления по полной себестоимости (absorption/fullcosting)
  3. Система Activity-Based Costing как инструмент управления предприятием.           
  4. Система управления по ограниченной себестоимости (direct-costing/marginalcosting).

Модуль  3. Классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета

  1. Методы учета и калькулирования себестоимости.
  2. Позаказный метод учета затрат и сфера его использования. Попроцессный метод учета затрат и сфера его использования. Попередельный метод учета затрат и сфера его использования.
  3. Сущность системы нормативного учета. Нормативный учет и «стандарт-кост» (standard- costing) как инструменты учета,  планирования  и  контроля затрат.
  4. Учет изменений норм и нормативов. Отклонения затрат и  их  анализ  как  средство  контроля  затрат. Методы анализа отклонений.

Модуль 4. Планирование. Бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений

  1. Основы планирования и бюджетирования. 
  2. Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам).
  3. Процесс принятия управленческих решений. Обеспечение  релевантной   информацией   для принятия решений по управлению бизнесом.
  4. Процедура и критерии принятия краткосрочных управленческих решений.
  5. Процедура и критерии принятия долгосрочных управленческих решений.
  6. Информационные системы управленческого учета.