Гибкие методологии Agile, Scrum, Kanban

Гибкие методологии управления проектами — это организация работы в команде, когда продукт и общение становятся важнее, чем документы и регламенты. С помощью принципов гибких методологий в свое время лидерами стали Toyota и Zara, а сейчас их применяют у себя почти все ведущие IT-компании. Вы научитесь правильно расставлять приоритеты в работе, беспроблемно оценивать сроки и снижать риски при управлении продуктом или проектом.

Чему вы научитесь на курсе

• Применять на практике принципы Agile. Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить ее для продуктивной разработки продукта
• Использовать Kanban-доску. Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
• Организовывать Scrum-команды. Узнаете, как перейти на режим спринтов, создавать бэклог и проводить результативную ретроспективу
• Взаимодействовать с заказчиком. Сможете заменять бизнес-аналитика, управлять поступающими задачами и правильно адаптировать их под процесс разработки
• Оценивать потребности проекта. Научитесь находить узкие места и лишние процессы, делать прогноз по росту команды, сокращать издержки производства

1. Гибкие методологии управления проектами 

• Управление списком работ в условиях постоянных изменений
• Создание бэклога продукта
• Создание непрерывного потока работ и карты потока ценностей
• Формирование структуры команды под задачи заказчика, определение списка специалистов и требований к ним

2. Основы Scrum

• Роль Product Owner в Scrum и переход в неё с позиции менеджера проектов
• Роль Scrum-master и переход в неё с позиции менеджера проекта

3.  Основы применения Kanban и Lean 

• Концепция бережливого производства, отличие от Agile
• Использование Lean Kanban для визуализации процессов и внедрения изменений