HR-менеджер

Как создать сильную команду: основы поиска, обучения и удержания

HR-менеджер
Цена
8000
1 месяц1 месяц
СертификатСертификат
РусскийРусский
TeachLine

Описание:

После обучения вы сможете:

  • не только нанимать сотрудников, но и проводить весь цикл работы с ними – обучать и удерживать;
  • получить представление о разных каналах поиска кадров и научиться подбирать самый подходящий для конкретного случая;
  • адекватно оценивать сотрудников без использования сложных метрик;
  • обучиться налаживанию нефинансовой мотивации персонала;
  • грамотно выстраивать процесс увольнения и снижать уровень негатива;
  • научиться работе по сопровождению уволенных сотрудников;
  • создать и развить HR-бренд вашей компании;
  • легко и непринужденно работать над репутацией вашей компании в интернете.

Программа курса:

Лекция 1. Что такое HR. Ключевые компетенции HR-специалиста. Подводные камни профессии: к чему надо быть готовым, если вы хотите работать в сфере HR.

Лекция 2. Как искать сотрудников. Основы составления портрета успешного соискателя. Алгоритм и рекомендации по поиску сотрудников офлайн. Как работать с фрилансерами.

Лекция 3. Как оценивать кандидатов до интервью. Чек-лист изучения резюме соискателей. Телефонное интервью: советы, рекомендации и практический алгоритм. Диагностика компетенций соискателей при помощи тестовых заданий.

Лекций 4. Проведение собеседований. Подготовка, структура, продолжительность. Вопросы соискателю: какие они бывают, типы, применение и анализ полученных данных. Ваш рассказ соискателю: о чем, как, кому и сколько рассказывать. Окончание интервью и значение обратной связи.

Лекция 5. Обучение и адаптация нового сотрудника в коллективе. Что такое тест-драйв соискателя и как использовать это в работе. Первый день работы нового сотрудника: как сделать так, чтобы он не стал последним. Институт курирования: его важность, практическая польза и внедрение на практике.

Лекция 6. Другие функции и задачи HR-менеджера внутри компании. Организация внутрикорпоративного обучения. Атмосфера внутри компании как ресурс: формирование, сохранение и развитие. Организация корпоративной жизни.