Продуктовая аналитика и Unit-экономика

75% компаний, входящих в список Forbes самых дорогих в Рунете, используют в работе продуктовый подход к развитию бизнеса. В этих компаниях есть продуктовые менеджеры, продуктовые аналитики, продуктовые дизайнеры и продуктовые маркетологи.

В блоке мы разберем, чем эти компании выделяются из общей массы, зачем им нужны менеджеры продукта и что отличает специалистов, имеющих приставку «продуктовый», от остальных. Подробно остановимся на главном инструменте, которые используют эти специалисты — приятие решений на основе продуктовой аналитики и ее данных.

Чему Вы научитесь

• Принимать решения не только на основе интуиции.
• Находить точки роста в продукте и в бизнесе.
• Получать наибольший рост в условиях ограниченных ресурсов
• Проверять свои идеи, используя аналитические данные, чтобы отдавать в разработку только те, которые точно приведут к росту.
• Выстраивать систему метрик, чтобы цифры помогали понимать, в правильном ли направлении движется ваш бизнес.
• Находить данные внутри компании и использовать информацию извне для принятия решений.

Урок 1. Введение в Unit-экономику. Что такое продукт. Чем занимаются продакт-менеджеры.

Урок 2. Бизнес-метрики. Экономика бизнеса, продукта и unit-экономика

Урок 3. Продуктовые метрики. Навыки построения метрик (например по методологии Lean Analytics) Выбор метрик

Урок 4. Сбор и оценка данных. Как собирать данные в онлайне и оффлайне Как оценивать их достоверность

Урок 5. Проверка гипотез и поиск точек роста. Способы проверки гипотез, когда данных нет или их мало

Урок 6. Кластеризация и анализ. Кластеризация пользователей по поведению. Когортный анализ

Урок 7. А/Б тесты. Способы проверки гипотез, когда данных нет или их мало

Урок 8. Анализ рынка digital-продуктов на открытых данных. Сравнение с конкурентами