Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean

Познакомьтесь с опытом практикующих экспертов и евангелистов Agile. Научитесь менять стиль управления в бизнесе, увеличить скорость поставки ценности клиентам и вывода продукта на рынок

Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean
Цена
48000
Кэшбэк до 7,5%
3 месяца3 месяца
СертификатСертификат
РусскийРусский
Нетология
Купить с кэшбэком

Описание:

Для чего изучать agile-подходы

  • Если вы интересуетесь гибкими методологиями и хотите узнать о них больше. Понимаете, что нужно менять стиль управления и стиль работы команды, чтобы работать быстрее и зарабатывать. Хотите работать в современной компании, где нет самодуров-начальников. 
  • Курс поможет узнать о видах agile-подходов, попробовать работать с продуктовым подходом, а не с проектным, перестать тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания. Обеспечить максимальную прозрачность при работе с заказчиком и создать доверительные отношения. Избежать микроменеджмента и дать команде возможность улучшать свою работу.

Преимущества курса

  • Охват всех подходов. Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для работы и углубленного изучения.
  • Много практики. Отработаете знания: в группах — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; выполняя домашние задания.
  • Работа над своим продуктом. Во время проработки диплома решите сложные задачи своего рабочего проекта. Дипломный руководитель поможет в индивидуальном порядке.
  • Крутые эксперты. На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться Agile на разных стадиях работы — они поделятся своим уникальным опытом.
  • Удобный формат. Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время, а к вебинару подключаться с любого девайса.
  • Сопровождение. Помощь куратора и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны и после окончания курса, а комьюнити устраивает интересные митапы.

Кому идеально подойдёт этот курс

  • Менеджерам продукта или проекта. Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом. Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе. 
  • Руководителям или владельцам бизнеса. Наладите процессы, уменьшите бюрократию в компании и сможете увеличивать производительность и расти. Поможете продукту стать адаптивным и научитесь быстрее подстраиваться под требования рынка. 
  • Тимлидам. Научитесь управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие. Сможете наладить коммуникации и работу между разными отделами. Получите полноценные знания по Agile, освоите инструменты для трансформации команды, сможете учиться на своих ошибках и трансформировать их в положительный опыт при работе с Agile. 
  • Тем, кто ищет работу в Agile-компаниях. Расширите свои представления об управлении, получите полное понимание об Agile-процессах и сформируете майндсет, который позволит уверенно пройти собеседование.

Чему вы научитесь на курсе

  • Применять на практике принципы Agile. Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
  • Использовать Kanban-доску. Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
  • Запускать Scrum-команды. Узнаете принципы, на котором основан Scrum-фрейморк, его элементы: роли, события и артефакты.
  • Проводить эстимейтинг. Научитесь Agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта.
  • Передавать решения команде. С помощью Agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте.
  • Освоите продуктовые практики. Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как: User Stories, Jobs-To-Be-Done, Lean Canvas и др.

Программа курса:

Введение в Agile

Рассмотрим историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с Agile-манифестом и узнаем, для каких целей используется модель Кеневин. Научимся работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.

  • История появления
  • Agile Manifesto
  • Философия и ценности Agile
  • Модель Кеневин (Cynefin framework)
  • Зачем бизнесу становиться Agile?
  • Другие подходы под зонтиком Agile

Scrum

Соберём бэклог, приоритизируем его, распланируем спринт, определим роли и поработаем с тезисами для ретроспективы.

  • Фреймворк
  • Ценности
  • Роли: Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки
  • События Спринта. Дейли Скрам. Планирование Спринта. Ревью Спринта. Ретроспектива
  • Артефакты. Бэклог Продукта и бэклог спринта. Инкремент продукта
  • Практики. Уточнение Актуализация Бэклога Продукта (PBR). Цель Спринта. Критерии готовности
  • Вебинар. Вопросы по скраму. Активность: 1 день из жизни Скрам-команды

Работа с Бэклогом

Научимся правильно читать диаграмму сгорания задач и сами её построим. Научимся оценивать задачи в Story Points, оценивать скорость работы команды (velocity) и понимать ключевые точки, где можно на неё повлиять. 

  • Бэклог продукта: что попадает, откуда и как упорядочить?
  • User stories. Jobs-to-be-done
  • Зачем оценивать
  • Абсолютные и относительные оценки, шкалы оценок
  • Основные способы (часы / относительные оценки / #noestimate)
  • Вебинар: практики оценки
  • Velocity
  • Lean Startup Canvas, проверка гипотез

Kanban

Создадим Kanban-доску в Trello и настроим работу с процессами и задачами для команды. Научимся преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.

  • Основные принципы Канбана
  • Доска
  • Классы
  • Практики. Каденции. Метрики
  • Теория очередей

Scrum-master

Узнаем про основные задачи скрам-мастера и отличие его от аджайл-коуча, освоим техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрим основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнем в культуру непрерывной обратной связи внутри аджайл-команд.

  • Кто такой Scrum-master? 7 ипостасей scrum-мастера (команда, окружение, организация)
  • Фасилитация
  • Обратная связь
  • Работа в команде, отладка процессов
  • Коучинг vs Agile Коучинг
  • Системное мышление
  • Освобождающие структуры
  • Ответственность
  • Масштабируемый Scrum