Управление проектами в IT компании

Станьте самым незаменимым человеком в команде и высокооплачиваемым специалистом! 

Управление проектами в IT компании
Цена
14200
8 уроков8 уроков
Сертификат гос. образцаСертификат гос. образца
РусскийРусский
HEDU

Описание:

Project Manager - незаменимый человек в команде. Он полностью отвечает за реализацию проектов, от самого начала его разработки до конечного результата. Этот специалист может заниматься поиском клиентов, консультировать, вести переговоры с заказчиками и понимать его потребности, разрешать конфликтные ситуации. От этого человека зависит командная работа, он должен уметь подбирать квалифицированных специалистов. Он контролирует сроки и риски выполнения работы, оценивает качество продукта. 

После окончания курса Вы сможете:

  • Уволиться с нелюбимой работы
  • Больше общаться с людьми и работать в команде
  • Формировать эффективную команду
  • Работать над проектами и успешно их реализовывать
  • Разрабатывать стратегии и концепции, решать сложные задачи
  • Заниматься интересным и любимым делом, которое приносит удовольствие
  • Правильно расставлять приоритеты и стать руководителем
  • Больше зарабатывать и улучшать бизнес

Программа курса:

Занятие 1

Основы менеджмента. Менеджмент в сфере IT

На первом уроке вы изучите основные функции и азы в работе управленца, специфика сферы, какова роль в команде у специалиста, компетенции и ключевые навыки. Разберем, что должен знать специалист сферы IT, терминология.

Занятие 2

Взаимодействие

На втором уроке, вы узнаете, как эффективно вести переговоры, общаться с бизнесменами и предпринимателями, основные правила и нюансы. Где искать заказчиков, как учитывать все желания клиента и решать конфликтные ситуации.

Занятие 3

Командная работа

Вы научитесь формировать эффективную команду, искать подрядчиков и исполнителей, применять систему поощрений и мотивировать работников. Вы сможете мониторить и контролировать работу над проектами, исправлять ошибки и внедрять новые разработки.

Занятие 4

Методики

На четвертом уроке, вы изучите основные методологии, как собирать требования к проекту, ставить задачи, какими бывают задачи, освоите практическую систему знаний и сможете ее применять, разберете успешные кейсы, Узнаете, какими личностными качествами должен обладать эффективный руководитель.

Занятие 5

Риски и тесты

Вы научитесь подсчитывать рентабельность проекта, соотносить его качество и затраты на реализацию. Сможете планировать бюджет проекта, рассчитывать риски и сроки. Узнаете все о видах тестирования и сможете оценивать его проект на всех его этапах.

Занятие 6

Инструменты

На шестом уроке, преподаватель расскажет вам, об основных инструментах применяемых в работе. Для чего нужна декомпозиция, как проектировать интерфейс и адаптировать его, польза SEO и для чего оно применяется, плюсы SWOT-анализа и мозгового штурма в работе.

Занятие 7

Монетизация

На седьмом занятии, вы освоите работу с отчетами, сможете работать с бухгалтерской и экономической документацией, каким должен быть уровень маржинальности компании и как его высчитывать, как работать в Excel и составлять таблицы, отчеты прибылях и убытках.

Занятие 8

Бэкгол

Вы научитесь вести бэклог продукта, управлять им и полностью вести процесс. Освоите планирование релизов, описывать возможности и задачи продукта, ставить задачи для эффективной командной работы, работа над багами и их устранение.